Электронная почта
Новый Диск Наше кредо
Телефон Электронная почта
Каталог курсов Система дистанционного обучения Разработка курсов на заказ О компании «Новый Диск» Консалтинг в сфере дистанционного обучения Часто задаваемые вопросы (FAQ)
 
Бизнес-курсы - Новый Диск
IT-курсы - Новый Диск
Бизнес-курсы - SkillSoft
Бизнес-анализ
Бюджетирование и управление финансовыми ресурсами
Взаимоотношения с клиентами
Высший пилотаж
Конфликт-менеджмент
Креативное мышление
Лидерство
Мастерство ведения переговоров
Навыки эффективного общения
Профессиональная эффективность
Соблюдение законов и этических норм
Стратегическое управление
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление и работа в команде
Управление проектами (PMBOK®)
Управление проектами для начинающих
Управление человеческими ресурсами
Эффективное руководство
Внедрение изменений
Начало процесса изменений
Первые шаги в роли менеджера
Роль менеджера в компании XXI века
Стратегии перехода к роли менеджера
Управление в процессе перемен
Управление изменениями: адаптация к организационным переменам
Управление изменениями: осмысление перемен
Управление изменениями: преодоление сопротивления переменам
Управление изменениями: создание позитивной поддержки нововведений
Эффективные электронные коммуникации
[Все курсы]
IT-курсы - SkillSoft
Электронные книги Books24x7
Leadership Development Channel
Книги в кратком изложении - getAbstract
Универсальная бизнес-библиотека
Курсы для мобильных устройств
Решения для вузов и библиотек
Изучение иностранных языков

 
Каталог готовых решений

Начало процесса изменений

Каждая история имеет свое начало, середину и конец. Большинство организаций воспринимают изменения как новое начало – начало нового дня. Но так ли это на самом деле? Спросите своих сотрудников, что они думают об изменении, и почти наверняка они скажут: «Они не нужны, у нас все и так идет отлично». Для них изменения – это конец света, грубо оборванный удобный образ жизни. Ваша обязанность – добиться того, чтобы сотрудники понимали, зачем проводятся изменения, как они повлияют на каждого из них, какие преимущества могут получить сотрудники благодаря изменениям.

«Начало процесса изменений» поможет вам понять, как и когда проводить изменения, как определить, нужны ли изменения в действительности, проводить их эффективно и эффективно подготавливаться к ним. Первые шаги – самые важные. Добейтесь от своих сотрудников понимания и согласия и вы облегчите свою работу, потому что изменения будут поддерживаться и даже возглавляться вашими собственными сотрудниками.

Содержание курса:

Цель изменений:
  • Что такое изменения?
  • Необходимы ли изменения?
  • Удастся ли осуществить изменения
Управление процессом изменений:
  • Способы воздействия
  • Виды власти
Подготовка процесса изменений:
  • Общение с людьми
  • Эффективное общение с членами коллектива
  • Выработка стратегии общения
Скриншот курса
продолжительность курса Продолжительность: 4.5 часа.
целевая аудитория Целевая аудитория: Менеджеры, лидеры команд.
категория Категория: 0+
 
7_color
fon fon