Электронная почта
Новый Диск Наше кредо
Телефон Электронная почта
Каталог курсов Система дистанционного обучения Разработка курсов на заказ О компании «Новый Диск» Консалтинг в сфере дистанционного обучения Часто задаваемые вопросы (FAQ)
 
Бизнес-курсы - Новый Диск
IT-курсы - Новый Диск
Бизнес-курсы - SkillSoft
Бизнес-анализ
Бюджетирование и управление финансовыми ресурсами
Взаимоотношения с клиентами
Высший пилотаж
Конфликт-менеджмент
Креативное мышление
Лидерство
Мастерство ведения переговоров
Навыки эффективного общения
Профессиональная эффективность
Соблюдение законов и этических норм
Стратегическое управление
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление и работа в команде
Управление проектами (PMBOK®)
Управление проектами для начинающих
Управление человеческими ресурсами
Эффективное руководство
Внедрение изменений
Начало процесса изменений
Первые шаги в роли менеджера
Роль менеджера в компании XXI века
Стратегии перехода к роли менеджера
Управление в процессе перемен
Управление изменениями: адаптация к организационным переменам
Управление изменениями: осмысление перемен
Управление изменениями: преодоление сопротивления переменам
Управление изменениями: создание позитивной поддержки нововведений
Эффективные электронные коммуникации
[Все курсы]
IT-курсы - SkillSoft
Электронные книги Books24x7
Leadership Development Channel
Книги в кратком изложении - getAbstract
Универсальная бизнес-библиотека
Курсы для мобильных устройств
Решения для вузов и библиотек
Изучение иностранных языков

 
Каталог готовых решений

Роль менеджера в компании XXI века

Теперь, когда вы стали менеджером, вам необходимо рассматривать свою работу и работу подчиненных со стратегической точки зрения: оценивать, какой вклад вы вносите в общее дело компании, понимать, какое место ваш отдел занимает по отношению к другим отделам организации.

Вы должны постоянно искать способы улучшения деятельности: повышать качество продукции и услуг, совершенствовать рабочие процессы и улучшать коммуникации. Никогда не останавливайтесь на достигнутом: самодовольство – враг непрерывного развития, а следовательно и успеха. Этот курс расскажет вам, какой должна быть бизнес-стратегия, какие улучшения может внести менеджер-новичок в деятельность компании, что нужно сделать, чтобы наиболее эффективно удовлетворять потребности клиентов и достигать целей компании.

Содержание курса:

Участие в формировании корпоративной стратегии:
  • Успешная бизнес-стратегия
  • SWOT-анализ
  • Обзор влияния внешней среды
Внесение изменений менеджером-новичком:
  • Анализ трех «Е» производительности
  • Разрешение конфликтов
  • Контур управления
Задачи управления:
  • Достижение целей компании
  • Удовлетворение потребностей клиентов
  • Наделение сотрудников полномочиями
Скриншот курса
продолжительность курса Продолжительность: 5.5 часов.
целевая аудитория Целевая аудитория: Начинающие руководители, менеджеры.
категория Категория: 0+
 
7_color
fon fon