Электронная почта
Новый Диск Наше кредо
Телефон Электронная почта
Каталог курсов Система дистанционного обучения Разработка курсов на заказ О компании «Новый Диск» Консалтинг в сфере дистанционного обучения Часто задаваемые вопросы (FAQ)
 
Бизнес-курсы - Новый Диск
IT-курсы - Новый Диск
Бизнес-курсы - SkillSoft
Бизнес-анализ
Бюджетирование и управление финансовыми ресурсами
Взаимоотношения с клиентами
Высший пилотаж
Конфликт-менеджмент
Креативное мышление
Лидерство
Мастерство ведения переговоров
Навыки эффективного общения
Профессиональная эффективность
Соблюдение законов и этических норм
Стратегическое управление
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление и работа в команде
Управление проектами (PMBOK®)
Управление проектами для начинающих
Управление человеческими ресурсами
Аттестация персонала
Бизнес-коучинг
Бизнес-коучинг: Как стать эффективным коучем
Бизнес-коучинг: Построение взаимоотношений с подопечным
Бизнес-коучинг: Проведение коуч-сессий
Бизнес-коучинг: Различные стили коучинга
Как выбрать лучшего кандидата
Наставничество как новый стиль руководства
Непрерывная оценка персонала
Основы непрерывного самообучения
Основы оценки по методу «360 градусов»
Основы удаленной работы: коммуникационные стратегии для дистанционного сотрудника
Основы удаленной работы: максимальная продуктивность дистанционного сотрудника
Потенциал самообучения
Проведение оценки по методу «360 градусов»
Успешный рекрутинг
Эффективное наставничество
Эффективные собеседования
Эффективный коучинг: внутренний мир коуча и его подопечных
Эффективное руководство
Эффективные электронные коммуникации
[Все курсы]
IT-курсы - SkillSoft
Электронные книги Books24x7
Leadership Development Channel
Книги в кратком изложении - getAbstract
Универсальная бизнес-библиотека
Курсы для мобильных устройств
Решения для вузов и библиотек
Изучение иностранных языков

 
Каталог готовых решений

Основы оценки по методу «360 градусов»

Вы готовы изменить принятый в вашей компании способ оценки и профессионального развития руководителей? Удовлетворяют ли вас результаты усилий, предпринимаемых для повышения уровня профессионализма менеджеров? Удалось ли вам раскрыть их потенциал в полной мере? Если нет, то оценка деятельности по методу «360 градусов» может стать решением этих проблем. Хотя этот метод начали использовать сравнительно недавно (около десяти лет назад), множество общественных и коммерческих организаций с успехом его применяют.

Задумайтесь: в середине 90-х большинство компаний, входящих в Fortune 500 и Fortune 1000, проводили оценку деятельности своих сотрудников по этому методу. Кроме того, многие компании из Fortune 2000 внедрили этот процесс и используют его как основную методику при аттестации сотрудников.

Пройдя этот курс, вы сможете принять решение, использовать или нет оценку по методу «360 градусов» в вашей организации. Также вы узнаете, какие проблемы и препятствия могут встать на пути осуществления «оценки 360» и как их преодолеть.

Содержание курса:

Содержание оценки по методу «360 градусов»:
  • В чем отличие оценки по методу «360 градусов»
  • Основания для использования «оценки 360»
  • Корпоративная культура и «оценка 360»
  • Способы сбора обратной связи
  • Фазы процесса «оценка 360»
Проведение оценки по методу «360 градусов»:
  • Сопротивление процессу «оценки 360»
  • Определение сопротивления «оценке 360»
  • Обучение участников «оценке 360»
  • Вовлечение сотрудников в процесс «оценки 360»
  • Как уговорить сотрудников принять участие в «оценке 360»
Скриншот курса
продолжительность курса Продолжительность: 2.5 часа.
целевая аудитория Целевая аудитория: Руководители и сотрудники отдела кадров компаний, достаточно крупных для того, чтобы можно было сохранить анонимность при проведении оценки. Также этот курс будет полезен для руководителей и сотрудников, участвующих в оценке.
категория Категория: 0+
 
7_color
fon fon