Электронная почта
Новый Диск Наше кредо
Телефон Электронная почта
Каталог курсов Система дистанционного обучения Разработка курсов на заказ О компании «Новый Диск» Консалтинг в сфере дистанционного обучения Часто задаваемые вопросы (FAQ)
 
Бизнес-курсы - Новый Диск
IT-курсы - Новый Диск
Бизнес-курсы - SkillSoft
Бизнес-анализ
Бюджетирование и управление финансовыми ресурсами
Взаимоотношения с клиентами
Высший пилотаж
Конфликт-менеджмент
Креативное мышление
Лидерство
Делегирование полномочий
Как заряжать сотрудников энергией
Лидерство в ХХI веке: сложности и их преодоление
Навыки эффективного общения для лидеров
Организационная культура и лидерство
Основы делегирования
Основы лидерства: Ведение бизнеса
Основы лидерства: Влияние лидера
Основы лидерства: Внедрение инноваций
Основы лидерства: Передача видения
Основы лидерства: Проведение изменений
Основы лидерства: Разработка индивидуального плана развития лидерских качеств
Основы лидерства: Эмоциональный интеллект лидера
Основы лидерства: Эффективная мотивация персонала
Основы управления: Делегирование
Персональный подход при делегировании
Роль лидера в проведении изменений
Управление интеллектуальными ресурсами компании
Мастерство ведения переговоров
Навыки эффективного общения
Профессиональная эффективность
Соблюдение законов и этических норм
Стратегическое управление
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление и работа в команде
Управление проектами (PMBOK®)
Управление проектами для начинающих
Управление человеческими ресурсами
Эффективное руководство
Эффективные электронные коммуникации
[Все курсы]
IT-курсы - SkillSoft
Электронные книги Books24x7
Leadership Development Channel
Книги в кратком изложении - getAbstract
Универсальная бизнес-библиотека
Курсы для мобильных устройств
Решения для вузов и библиотек
Изучение иностранных языков

 
Каталог готовых решений

Персональный подход при делегировании

Вам наверняка приходилось сталкиваться с такой ситуацией, когда порученное вами задание не было выполнено. Возможно, вам просто не хватает основных навыков делегирования.

Этот курс поможет вам найти наиболее эффективные способы делегирования задач. Вы узнаете, как использовать персональный подход, поручая задания своим подчиненным, и поддерживать сотрудничество со всем коллективом. Вы научитесь справляться с проблемами, которые могут возникнуть в процессе делегирования, и, тем самым, усовершенствуете свои навыки руководителя.

Пройдя курс, вы будете готовы к любым препятствиям, которые могут возникнуть при распределении обязанностей между подчиненными.

Содержание курса:

Позитивное отношение к делегированию:
  • Личное участие в делегировании
  • Почему сотрудники не желают работать?
  • Индивидуальное распределение поручений
  • Поддержание сотрудничества при делегировании:
  • Уверенные в себе сотрудники
  • Мотивация персонала
  • Выражение признательности
  • Проблемы при делегировании
  • Определение признаков проблемы
  • Причины проблем при делегировании
  • Решение проблем
  • Применение корректирующих мер
  • Скриншот курса
    продолжиельность курса Продолжительность: 2,5 часа.
    целевая аудитория Целевая аудитория: Менеджеры и руководители среднего и высшего звена, а также все те, кто делегирует полномочия сотрудникам и стремится повысить их мотивацию.
    категория категория: 0+
     
    7_color
    fon fon