Электронная почта
Новый Диск Наше кредо
Телефон Электронная почта
Каталог курсов Система дистанционного обучения Разработка курсов на заказ О компании «Новый Диск» Консалтинг в сфере дистанционного обучения Часто задаваемые вопросы (FAQ)
 
Бизнес-курсы - Новый Диск
IT-курсы - Новый Диск
Бизнес-курсы - SkillSoft
Бизнес-анализ
Бюджетирование и управление финансовыми ресурсами
Взаимоотношения с клиентами
Высший пилотаж
Конфликт-менеджмент
Креативное мышление
Лидерство
Мастерство ведения переговоров
Навыки эффективного общения
Профессиональная эффективность
Соблюдение законов и этических норм
Стратегическое управление
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление и работа в команде
Управление проектами (PMBOK®)
Управление проектами для начинающих
Управление человеческими ресурсами
Аттестация персонала
Бизнес-коучинг
Бизнес-коучинг: Как стать эффективным коучем
Бизнес-коучинг: Построение взаимоотношений с подопечным
Бизнес-коучинг: Проведение коуч-сессий
Бизнес-коучинг: Различные стили коучинга
Как выбрать лучшего кандидата
Наставничество как новый стиль руководства
Непрерывная оценка персонала
Основы непрерывного самообучения
Основы оценки по методу «360 градусов»
Основы удаленной работы: коммуникационные стратегии для дистанционного сотрудника
Основы удаленной работы: максимальная продуктивность дистанционного сотрудника
Потенциал самообучения
Проведение оценки по методу «360 градусов»
Успешный рекрутинг
Эффективное наставничество
Эффективные собеседования
Эффективный коучинг: внутренний мир коуча и его подопечных
Эффективное руководство
Эффективные электронные коммуникации
[Все курсы]
IT-курсы - SkillSoft
Электронные книги Books24x7
Leadership Development Channel
Книги в кратком изложении - getAbstract
Универсальная бизнес-библиотека
Курсы для мобильных устройств
Решения для вузов и библиотек
Изучение иностранных языков

 
Каталог готовых решений

Управление человеческими ресурсами

Древнегреческий поэт Еврипид как-то сказал: «Король должен помнить три вещи: что он управляет людьми, что он обязан управлять ими согласно с законами, что он не вечно будет управлять».

Хотя облик управленца со времен Еврипида значительно изменился, в большинстве российских компаний кадровая политика и сейчас низведена до уровня сугубо административного влияния: основным инструментом управления людьми по-прежнему остается финансовое поощрение, а слова «кадровый резерв» и «индивидуальный карьерный план» руководители в лучшем случае слышали на тренинге. Текучесть кадров – настоящий бич современных компаний. Неумение руководителя использовать потенциал своих подчиненных, отсутствие перспектив для профессионального и личностного роста, отсутствие какой бы то ни было корпоративной культуры – все это побуждает ваших сотрудников искать «лучшей доли» у конкурентов. Но с уходом очередной «кадровой единицы» вы теряете не только время и деньги на поиск полноценной замены. Вы лишаете свою компанию опыта, знаний и связей, которыми обладал уволившийся.

В серии курсов «Управление человеческими ресурсами» вы изучите проблему руководства людьми со всех сторон. Вы узнаете, как грамотно организовать и осуществить поиск кандидата на вакантную должность, а затем провести собеседование и выбрать лучшего претендента. Вы познакомитесь с новейшими стратегиями обучения и самообучения сотрудников, изучите различные способы оказания поддержки как новичкам, так и профессионалам. Вы узнаете, как управлять сотрудниками, в зависимости от их личностных качеств, профессионального уровня и мотивационных предпочтений. Вы научитесь использовать самые эффективные стратегии стимулирования, делегировать полномочия, повышать командный дух и создавать в компании атмосферу, благоприятную для эффективной работы и сотрудничества. Наконец, вы научитесь проводить аттестацию персонала, оценивать работу сотрудников, наказывать тех, кто этого заслужил, и вознаграждать тех, кто этого достоин.

Люди – это самый главный актив любой организации. Научитесь грамотно распоряжаться и приумножать основную ценность вашей компании.

 
7_color
fon fon